Học Tiếng Nhật Online Email:nhatngupinkjapan@gmail.com Contact:01642886646 Web :stydytiengnhat.blogspot.com

Thứ Năm, 21 tháng 1, 2016

LUYỆN DỊCH - ĐỌC BÀI SỐ 6

Đề 4:
フリーライダーはなぜ発生するのだろうか。
 答は簡単、「フリーライダーは得になる」からだ。
 そう、合理性のみを考えるならば、できるだけ仕事はしない、押し付けられるものは全て他人に押し付ける、他人の成果は横取りする。あらゆるタダ乗り行為をする方が、個人にとっては得になる。
 (一昔前の)経済学的な考え方からすると、全ての社員は「得になる限りタダ乗りするのは当然」ということになる。
 しかし、それでは会社組織は成り立たない。少なくとも、経営層や管理職には自分たちの社員や部下をタダ乗りさせないようにさせるインセンティブ(注1が必要だ。
 実は「株式会社」という制度は、そのようなインセンティブを経営者に提供するようにできている。株主は自らの利益のために、有能な経営者を求め、経営者は自分のクビを守るために、社員がタダ乗りしないような経営をしようとする。
 このように、株主からのプレッシャーがあれば、経営者は自ずとタダ乗りを防ぐような工夫をするようになっている。
 では、どのような工夫が必要か。最も有名でしかもシンプルな考え方は、「タダ乗り社員はクビにする」というものだ。
 経済学者のカール・シャピロとジョセフ・スティグリッツは、この前提のもと、「個人がタダ乗りを働こうと思わない、最低レベルの賃金」を企業が支払えば、タダ乗り問題は論理的に防げると論じた。
 2人のうち、スティグリッツは2001年にノーベル経済学賞を受賞したことでも知られ、現在最も影響力の強い経済学者の1人である。
 彼らの考え方は、「タダ乗りを働いてクビになるある確率で再就職」という生き方と、「タダ乗りを働かない」という生き方を比べて、後者の方が得になるならば、個人はタダ乗りしないはず、というものである。
 そのためには、企業はたくさんの給料を個人に支払えばよいが、その金額をできるだけ低く抑えることも必要となる。その金額が上記の「最低レベルの賃金」であり、これを「効率賃金」と呼ぶ。彼らはできるだけシンプルな前提から、効率賃金を予測する数学モデルを作ったのである。
 これ以上詳しい話をすると、経済学の講義になってしまうので、深入りは避けるが、タダ乗りに関して、彼らのモデルの重要なポイントを挙げると以下の2点になる。
・ タダ乗りが見つかった社員は、必ずクビになるという前提を持つ
・ 一度クビになった社員は、ある程度の確率で再就職できるが、それが低いほど、企業が払うべき賃金は少なくて済む
 これは、「シャピロ-スティグリッツモデル」、あるいは「効率賃金モデル」と呼ばれる有名な研究だが、現在の日本の状況についても、ある程度示唆(注2を与えてくれるものだ。今の日本の職場で起きている大きな問題は、「フリーライダーがきちんと処罰されない」ことにある。上記モデルの大前提が満たされていない。

(注1)インセンティブ:物事を行なう意欲を向上させる動機のこと
(注2)示唆:それとなく教えること

1 得になる限りタダ乗りするのは当然」とあるが、どうしてか。
1 社員は最小限の労力で最大限の利益を得ようとするはずだから
2 経営層や管理職による指示なしには社員は動きようがないから
3 合理性を追求する行動は社員全員に認められた権利であるから
4 株主によるプレッシャーがあるとタダ乗りができなくなるから

2 この前提」とあるが、どのような前提か。
1 フリーライダーを解雇するという前提
2 タダ乗り問題は解決できるという前提
3 タダ乗りには対策が必要だという前提
4 経営者が様々な工夫をするという前提

3 個人はタダ乗りしないはず」とあるが、なぜそういえるのか。
1 誰もがより良い生き方をしようとするはずだから
2 得にならない選択をあえてするとは思えないから
3 もともと働いていなければクビにもならないから
4 再就職をすることが難しい制度になっているから

4 この文章で筆者が主張していることを以下の文のようにまとめるとき、下線部には何が入るか。
フリーライダーが発生するには理由がある。それは、______ からだ。
1 企業の最低レベルの賃金が高すぎる
2 フリーライドが許される環境にある
3 会社に有能な経営者や社員がいない
4 タダ乗りが見つからない場合が多い
Từ vựng
Kanji
Loại
Âm Hán
Nghĩa
フリーライダー

(n)  

Hưởng lợi từ người khác
えになる
得になる
(n) 
ĐẮC
Có lợi
ごうりせい
合理性
(n) 
HỢP LÝ TÍNH
Tính hợp lý
おしつける
押し付ける
(v) 
ÁP PHÓ
Áp đặt, áp chế, bắt ép
よこどり
横取り 
(v,n) 
HOÀNH THỦ
cưỡng đoạt, chiếm đoạt
ただのりこうい
タダ乗り行為
(n) 
THỪA HÀNH VI
Hành vi bất chính
ひとむかしまえ
一昔前
(n) 
NHẤT TÍCH TIỀN
Cách đây 10 năm
かいしゃそしき
会社組織 
(n) 
HỘI XÃ TỔ CHỨC
Tổ chức xã hội
けいえいそう
経営層 
(n) 
KINH DOANH TẦNG
   Tầng lớp kinh doanh
かんりしょく
管理職 
(n) 
QUẢN LÝ CHỨC
Tổ chức quản lý
インセンティブ

(n)

Khuyến khích, thúc đẩy
けいえいしゃ
経営者 
(n) 
KINH DOANH GIẢ
Nhà kinh doanh
ていきょう
提供 
(n) 
ĐỀ CUNG
Cung cấp
かぶぬし
株主 
(n) 
CHÂU CHỦ
Cổ đông
プレッシャー

(n) 
      
Đẩy, thúc đẩy
ぜんてい
前提 
(n) 
TIỀN ĐỀ
Tiền đề
ちんぎん
賃金 
(n) 
NHẪM KIM
Tiền lương
ろんりてき
論理的 
(n) 
LUẬN LÝ ĐÍCH
Mang tính lý luận
さいしゅうしょく
再就職
(n) 
TÁI TỰU CHỨC
Kiếm việc lại
こうしゃ
後者 
(n) 
HẬU GIẢ
Người sau, 
きんがく
金額 
(n) 
KIM NGẠCH
Khoản tiền
さいていレベル
最低レベル
(n) 
TỐI ĐỀ
Mức thấp nhất
こうりつちんぎん
効率賃金 
(n) 
HIỆU XUẤT NHẪM KIM
Tiền lương năng suất
よそく
予測 
(n) 
DỰ TRẮC
Dự đoán, dự tính
すうがくモデル
数学モデル 
(n) 
SỐ HỌC
Hình thức số học
こうぎ
講義 
(n) 
GIẢNG NGHĨA
Bài giảng, giờ học
ふかいり
深入り 
(n) 
THÂM NHẬP
Đi sâu vào vấn đề
さける
避ける 
(v) 
TỴ
Tránh, xa.
かくりつ
確率 
(n) 
XÁC XUẤT
Xác xuất
すむ
済む 
(v) 
TẾ
Làm xong
しさ
示唆 
(n) 
THỊ TOA
Gợi ý, khơi gợi
しょばつ
処罰 
(n) 
XỬ PHẠT
Xử phạt, phạt
(N) からすると/からすれば: Nhìn từ lập trường của ~/ Phán đoán từ ~
( 1 )
得になる限りタダ乗りするのは当然」とあるが、どうしてか。
 1 社員は最小限の労力で最大限の利益を得ようとするはずだから
 2 経営層や管理職による指示なしには社員は動きようがないから
 3 合理性を追求する行動は社員全員に認められた権利であるから
 4 株主によるプレッシャーがあるとタダ乗りができなくなるから
♦ Căn cứ vào câu  「フリーライドは得になる」からだ。("Hưởng lợi không tốn tiền là đem lại lợi ích". )
「できるだけ仕事はしない、押し付けられるものは全て他人に押し付ける、他人の成果は横取りする。」(cố gắng không làm việc, áp đặt toàn bộ những việc bị áp đặt vào người khác và cướp đoạt thành quả của người khác)
「あらゆるタダ乗り行為をする方が、個人にとっては得になる。」(Những người có các hành vi hưởng lợi bất chính đó thì đối với cá nhân nó sẽ đem lại lợi ich nhất định.)

( 2 )
この前提」とあるが、どのような前提か。
  フリーライダーを解雇するという前提
 2 タダ乗り問題は解決できるという前提
 3 タダ乗りには対策が必要だという前提
 4 経営者が様々な工夫をするという前提
♦ Đề bài hỏi về その前提 có chữ その nên ta căn cứ vào câu trước câu đó là câu  「『タダ乗り社員はクビにする』というものだ。」 ("Nhân viên có hành vi bất chính sẽ bị sa thải")

( 3 )
個人はタダ乗りしないはず」とあるが、なぜそういえるのか。
 1 誰もがより良い生き方をしようとするはずだから
  得にならない選択をあえてするとは思えないから
  もともと働いていなければクビにもならないから
 4 再就職をすることが難しい制度になっているから

( 4 )
この文章で筆者が主張していることを以下の文のようにまとめるとき、下線部には何が入るか。
フリーライダーが発生するには理由がある。それは、______ からだ
 1 企業の最低レベルの賃金が高すぎる
  フリーライドが許される環境にある
  会社に有能な経営者や社員がいない

 4 タダ乗りが見つからない場合が多い

0 nhận xét:

Đăng nhận xét

こんにちわ!ピンクです!

こんにちわ!ピンクです!

Bài đăng nổi bật

TỔNG HỢP CÁC TRANG WEB HAY NHẤT HỌC TIẾNG NHẬT

TÀI LIỆU ÔN THI TIẾNG NHẬT N1, N2, N3, N4 Đây là bộ sưu tập các đường link đến các trang web học và sử dụng tiếng Nhật 1. 1.htt...

Văn hóa Nhật Bản

Tiếng Nhật Cho Người Mới Bắt Đầu

Tiếng Nhật Cho Người Mới Bắt Đầu
Minna no NIhongo là giáo trình nổi tiếng đã trở thành cuốn sách không thể thiếu cho những người muốn học tiếng Nhật từ con số 0. Ad đã rất kì công tổng hợp cũng như creat các bài học kết hợp cả 4 kĩ năng Nghe, Nói , Đọc , Viết giúp mọi người có thể học tiếng Nhật một cách hiệu quả nhất. Nhớ Đọc Kĩ hướng dẫn Cách Học trước khi bắt đầu nhé !(Click Vào Ảnh để bắt đầu học ).

Hướng Dẫn Học Mina No Nihongo Cho Người Bắt Đầu

Hướng Dẫn Học Mina No Nihongo Cho Người Bắt Đầu
Click vào hình để xem hướng dẫn học Giáo TRình Mina No NIhongo nhé

Nhật Ngữ Pink Japan

Nhật Ngữ Pink Japan
偉大なことを成し遂げる為には、行動するだけでなく、夢を持ち、計画を立てるだけでなくてはならない。偉大なことを成し遂げる為には、行動するだけでなく、夢を持ち、計画を立てるだけでなくてはならない。Để đạt được những thành công vĩ đại, chúng ta không phải chỉ hành động mà còn phải mơ ước, không phải chỉ biết lập kế hoạch mà còn phải tin tưởng

Theo Dõi Bài Đăng Qua Facebook

Bài Viết Trong Tuần

Học Thành Ngữ

Bài Đăng Xem Nhiều

Các Chủ Đề Bài Học (Rất Hay)

Được tạo bởi Blogger.

Học Thành Ngữ

KOTOWAZA

Học Trên Facebook

Bài Viết Trong Tuần